年初的會議我們提出了降耗增效的口號，經過半年的推進，在制度建設方面中有所改進。工程部推進了一系列的管理制度，如周報制度、晨會制度、生活費發放制度、勞務合同的完善等等。工廠也針對性出臺的降耗增效的管理措施并得到了較好的落實等。廣大員工對制度管理的意識有較大的提高。上半年我們召開了工程部的第一次管理培訓工作，以后此類培訓我們要進入常態，以提高員工的技術素養和管理水平為目的，最終做達到公司降耗增效的目標。

有成績也有不足，我們以為公司在經營過程中有困難有問題并不可怕。只有我們團結一致，才能戰勝困難。同時只要我們直面問題認真對待，練好內功，任何問題都能整改。我們企業一定會蒸蒸日上，欣欣向榮。